бирюзовые организации
- https://t.me/RussiaTeal - русская бирюза
- https://biryuzovie.ru/category/stati/
- https://wikik2b.ru/wiki/%D0%9A%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F:%D0%91%D0%B8%D1%80%D1%8E%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B5_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5 - вообще, если по ссылкам там походить, стремновато :)
- https://mtsepkov.org/%D0%91%D0%BB%D0%BE%D0%B3:%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC%D0%B0_%D0%A6%D0%B5%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%B0/2016-08-01:_%D0%9C%D0%B0%D1%80%D0%BA_%D0%A0%D0%BE%D0%B7%D0%B8%D0%BD_%22%D0%A3%D1%81%D0%BF%D0%B5%D1%85_%D0%B1%D0%B5%D0%B7_%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D0%B8%22_%D0%BA%D0%B0%D0%BA_%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B0_%D0%B4%D0%BB%D1%8F_%D0%B1%D0%B8%D1%80%D1%8E%D0%B7%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D1%85_%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B9
- https://mtsepkov.org/%D0%91%D0%BB%D0%BE%D0%B3:%D0%9C%D0%B0%D0%BA%D1%81%D0%B8%D0%BC%D0%B0_%D0%A6%D0%B5%D0%BF%D0%BA%D0%BE%D0%B2%D0%B0/2022-09-08:_%D0%9E%D1%82%D1%82%D0%BE_%D0%A8%D0%B0%D1%80%D0%BC%D0%B5%D1%80._%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%8F_U
- Социократия
Говорят, что такие уже существуют. Ещё говорят, что приятно так самоназваться, но делать всё «как обычно». :)
По идее, должны выигрывать у условных «оранжевых» по спиральной динамике на относительно долгом сроке, благодаря большей устойчивости (затея держится на всех, а не на одном человеке), большей гибкости (опять же, за счёт распределения на всех), большей привлекательности для работников-участников.
На коротком сроке могут проигрывать, потому что не могут эксплуатировать с той же жесткостью.
Принципы бирюзовой организации
Эволюционная цель
Бирюзовые организации работают ради важных для их участников целей. И эта цель – не желание заработать больше денег. Эволюционная цель важнее самой организации, поэтому бирюзовые компании рассматривают других игроков рынка не как конкурентов, а как партнёров по развитию общества.
И да, подмена цели не может не быть заметна участникам и должна приводить либо к изменению устройства, либо к развалу.
Целостность
Рассматривают сотрудников не как ресурс или винтик в механизме, а как часть всего бизнес-успеха. Бирюзовая компания – единый живой организм, где каждый работник важнейший орган. Все правила, рекомендации или запреты появляются только по общей инициативе, а не сверху. Верха нет :)
Самоуправление
Классической вертикали власти в бирюзовой организации нет. Команда самостоятельно ставит себе задачи и несёт за это ответственность. Каждый сам себе начальник с гибкими полномочиями (и необходимостью советоваться с другими, чтоб согласовать действия, заметим).
Бирюзовая структура управления
- Доступ к информации о компании: чтобы каждый участник бизнес-процессов мог принимать нужные решения, у него должны быть исходные данные. Поэтому честность и прозрачность – важный признак бирюзового бизнеса.
- Свобода в культуре. Нет жёсткого графика или дресс-кода как самоцели: каждый сам создаёт адекватные для работы условия.
- Деление на команды: улучшает коммуникации для решения задач.
- Открытость: все в компании работают с максимальной гласностью, у каждого сотрудника есть право на участие в жизни организации.
- Наставничество: лидер в бирюзовой компании – человек, который подаёт пример, учится на своих ошибках и иногда помогает рекомендациями.
- Самореализация: в бирюзовых организациях намного важнее совершенствование человека как личности, поэтому здесь проводят много обучающих курсов. Конструктивная замена карьеризма.
- Удобная организация пространства: помещение компании устроено по согласованию со всем коллективом: оно безопасно и многофункционально.
Недостатки бирюзовых организаций
- Сложности в процессе поиска подходящего сотрудника.
- Хаос — в бирюзовых практиках управления нет чёткого планирования, поэтому могут случаться задержки в работе и даже финансовые просчёты.
- Скепсис со стороны коллег — многие руководители относятся к бирюзовому стилю управления несерьёзно.