цепков из чата про преобразование идей на разных уровнях

https://t.me/mtsepkov - канал Цепкова.

Если говорить о первом впечатлении, то в целом написано справедливо и такая трактовка имеет право. А чтобы оценить глубже, мне надо гораздо глубже понимать Zettelkasten, чем я его понимаю. Фишка в том, что каждый уровень Спиральной динамики сильно переопределяет понятия - слова остаются, а смысл - меняется. Поэтому когда мы имеем какой-то инструмент, даже со своей идеологией, его восприятие разных уровней, и далее применение - будет разным, что верно написано в статье.

Я это знаю по Agile - его манифест писали и начинали применять как декларирующий зеленые и желтые ценности, если брать сопутствующие объяснения и выступления, но сейчас есть столь же актуальная трактовка как несущий зеленые и оранжевые ценности. А когда ты рассказываешь про Agile людям, то они могут воспринимать исходя из своего уровня, ставя разные акценты. И методы при взаимодействии с корпоративной культурой могут принимать очень разный характер. Об этом у меня есть статьи - но Agile я просто знаю гораздо глубже, чем Zettelkasten.

Я еще насыплю тут тезисов про трактовки разных уровней, может быть это дополнительно поможет.

1. Идея, что есть стройная картина мира, описываемая системой знаний и законов - синяя. Несмотря на то, что сам процесс исследования и добычи знаний - оранжевый. Исследователь действует индивидуально, а дальше выдает результат в картину предыдущего уровня. Или не выдает, оставляет личным знанием.
2. Идея, что знание обязательно должно быть общедоступным, не должно быть личного тайного знания и корыстного использования - зеленая.
3. Принципиальное отличие желтого от оранжевого: на обоих уровнях у компании или сообщества есть цели, но на оранжевом есть специально выделенные люди (топы, руководители), за которыми закреплено право на интерпретацию этих целей относительно текущего контекста и выдачу стратегии и плана действий. А на желтом это право есть у любого сотрудника, и дальше много механизмов, чтобы компанию или сообщество не разорвали индивидуальные интерпретации.
4. Принципиальное отличие желтого от зеленого - в способе принятия решений. На зеленом - консенсус, общее согласие. А на желтом - консент: каждый имеет право действовать как считает нужным, если предварительно проинформировал о своих планах, и ответил на обоснованные возражения, касающиеся вреда из-за конфликта планов с другими. При этом возражающий еще должен сотрудничать в поиске решения, обеспечивающего синтез интересов. На возражения наложено много ограничений, а все остальное - лишь мнения ,которые инициатор должен услышать, но на которые не должен отвечать. Через это освобождается индивидуальная инициатива.